La Direction générale de la Fonction publique (DGFP) franchit un tournant décisif avec la présentation, lundi, de son Plan stratégique de développement (PSD) à l’horizon 2029. Présidé par le ministre de la Fonction publique, du Travail et de la Réforme du Service public, Olivier Boucal, l’atelier de validation de ce document marque une étape majeure dans la volonté de l’État de moderniser durablement la gestion de ses ressources humaines.

Qualifié de « document de référence, d’orientation et de planification », le PSD de la DGFP ambitionne d’améliorer de manière structurelle la gouvernance des ressources humaines de l’État. Selon le ministre, ce plan, très attendu, vise à doter l’administration d’outils performants permettant une meilleure anticipation des besoins, un suivi rigoureux des effectifs et une gestion plus efficiente du capital humain public.

L’atelier de validation s’est tenu en présence de plusieurs acteurs institutionnels clés, notamment des représentants du Bureau Organisation et Méthodes (BOM), de la Direction générale de la Planification et des Politiques économiques (DGPPE), de la Direction générale du Budget (DGB), du Bureau opérationnel de coordination et de suivi (BOCS), de la COSYDEP, ainsi que de divers ministères sectoriels. Une participation plurielle qui témoigne du caractère transversal et fédérateur de la réforme engagée.

Dans son intervention, Olivier Boucal n’a pas éludé les difficultés structurelles qui entravent encore la gestion des ressources humaines de l’État. Il a notamment souligné l’absence de données exhaustives et fiables sur les effectifs, ainsi que les insuffisances dans la remontée des informations par les ministères sectoriels. Des lacunes qui limitent, selon lui, la capacité de la Fonction publique à assurer un suivi régulier et une planification efficace.

Face à ces constats, le ministre a plaidé pour des changements profonds et une gestion plus rigoureuse des ressources humaines. Il a rappelé que le PSD de la DGFP a été conçu comme un cadre stratégique fédérateur, impliquant l’ensemble des parties prenantes, dans une logique de responsabilité partagée. « Le ministère de la Fonction publique joue le rôle de DRH groupe, tandis que les ministères sectoriels demeurent responsables des actes de gestion du personnel », a-t-il précisé, insistant sur la nécessité d’un dialogue permanent entre les différents acteurs.

Parmi les orientations majeures du plan figurent le renforcement de la gouvernance des ressources humaines, l’optimisation du capital humain à travers une politique de formation continue adaptée, ainsi que la mise en place d’un Système d’information des ressources humaines (SIRH). Ce dispositif informatisé, présenté comme un outil structurant, devrait permettre une meilleure maîtrise des effectifs de l’État, condition indispensable à une politique cohérente de recrutement, de mobilité et de gestion des carrières.

Le ministre a également mis en avant le caractère inclusif du processus d’élaboration du PSD, associant aussi bien le ministère de la Fonction publique que les ministères sectoriels, chacun intervenant dans le respect de ses prérogatives en matière de gestion du personnel et de carrière des agents. Une démarche participative qui vise à renforcer l’appropriation du plan et à garantir l’efficacité de sa mise en œuvre.

Seize ans après la création de la Direction générale de la Fonction publique, ce plan stratégique constitue une première historique pour l’institution. Pour Olivier Boucal, l’opportunité et la pertinence de cette réforme « ne font aucun doute », au regard des enjeux liés à la transformation du service public et aux exigences du contexte national et international. Le PSD devrait ainsi permettre à la DGFP de clarifier ses priorités pour les cinq prochaines années, de se repositionner comme un véritable centre d’impulsion stratégique et de disposer d’un cadre rigoureux de mesure de ses performances.

Le ministre a assuré que des mécanismes spécifiques de suivi-évaluation ont été intégrés au plan, afin de mesurer, à chaque étape, le niveau d’atteinte des objectifs fixés et de garantir l’impact réel des réformes engagées. À terme, le PSD 2025-2029 se veut le socle d’une Fonction publique plus performante, plus transparente et mieux outillée pour accompagner les ambitions de développement du Sénégal.