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MIR HOLDING, LA MÉTHODE MOUHAMAD DIENG AU SERVICE D’UN INVESTISSEMENT STRUCTURANT EN AFRIQUE

a-la-une
18 janv. 2026
a-la-une

Chez Mouhamad Dieng, tout est affaire de méthode, de patience et de cohérence. Un état d’esprit qui a profondément façonné MIR Holding, groupe d’investissement qu’il a fondé et développé comme une plateforme de structuration économique durable, ancrée en Afrique et ouverte sur le monde.

Originaire de Guédiawaye, dans la banlieue de Dakar, Mouhamad Dieng n’a jamais revendiqué un parcours spectaculaire. Il revendique plutôt une discipline : comprendre les systèmes avant d’y intervenir, observer les marchés avant de les investir et inscrire toute action dans le temps long. Cette posture, discrète mais résolue, est devenue la colonne vertébrale de MIR Holding.

MIR Holding est né d’une conviction forte : le développement économique ne peut être durable sans gouvernance, rigueur et adaptation aux réalités locales. Refusant les modèles importés sans contextualisation, le groupe se positionne comme un acteur de structuration, intervenant dans des secteurs à fort impact économique.

Immobilier structuré, services, infrastructures, investissements stratégiques : les domaines d’intervention de MIR Holding sont choisis pour leur capacité à générer une valeur réelle, mesurable et pérenne. L’objectif n’est pas la rentabilité immédiate, mais la construction d’écosystèmes solides, capables de soutenir la croissance sur le long terme.

L’un des principes fondateurs de MIR Holding est de ne jamais opposer ancrage local et ambition internationale. Cette philosophie s’est illustrée de manière éclatante lors de la 18ᵉ édition du Forum des Opérateurs pour la Garantie de l’Émergence Économique en Afrique (FO.GE.CA), tenue à Dubaï en décembre 2025. Plusieurs filiales du groupe y ont été distinguées, notamment dans le fit-out haut de gamme, la mobilité premium et l’immobilier structuré, confirmant la crédibilité internationale de MIR Holding.

L’expansion panafricaine de MIR Holding repose sur une approche prudente mais déterminée. En Gambie, par exemple, le groupe explore des opportunités d’investissement à la suite d’échanges de haut niveau avec le Président Adama Barrow. Infrastructures numériques, immobilier et tourisme figurent parmi les secteurs étudiés, non pour leur attractivité conjoncturelle, mais pour leur rôle structurant dans l’économie nationale.

Mouhamad Dieng insiste sur un facteur clé souvent négligé : la prévisibilité. Sans stabilité institutionnelle, règles claires et dialogue constant entre public et privé, aucun investissement sérieux ne peut s’inscrire dans la durée. C’est cette lucidité qui explique pourquoi MIR Holding avance parfois à contretemps, mais rarement à contre-sens.

Chez Mouhamad Dieng, le leadership n’est ni un exercice de communication ni un culte de la personnalité. À l’image de MIR Holding, il repose sur la création de cadres solides, la mise en place de processus efficaces et la transmission d’une culture de l’exigence. Le charisme ne remplace jamais la compétence, et la vision ne vaut que si elle est structurée.

Cette philosophie se prolonge naturellement à travers la Fondation Mouhamad Rassoul Dieng, qui investit dans le capital humain : éducation, formation, entrepreneuriat et accompagnement des jeunes talents. Là encore, la logique est celle du temps long, loin des actions ponctuelles à forte visibilité.

Invité d’honneur de la première édition de Heirs of Greatness Day à Casablanca, Mouhamad Dieng a livré un message en parfaite cohérence avec l’ADN de MIR Holding. S’adressant à la jeunesse africaine, il a rappelé que l’avenir ne se construit ni dans la précipitation ni dans le reniement, mais dans la structuration, la discipline et l’assumption de son identité.

MIR Holding ne cherche pas à incarner un modèle figé. Le groupe trace un itinéraire, fondé sur la conviction que la véritable réussite se mesure à la solidité des structures laissées derrière soi.

Dans un contexte où l’Afrique interroge ses modèles de croissance, l’expérience de MIR Holding rappelle une évidence essentielle : il n’y a pas de transformation durable sans vision, sans méthode et sans transmission.

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